摘要：
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引不引入方便面,要看市场需求和市场竞争情况.比如说,市场对方便面的需求很大,但竞争对手很多,整个市场处于饱和的状态,那么就没有必要引进方便面生产线.另外还要从企业自身考虑,是否有强大的销售推广团队,俺的销售网络是怎么样一个情况,还有自身方便面的优势,也就是说在方便面的研发方面是处在一个何样的水平.这个从你给的案例中找不到具体可参考的信息.所以暂时无法给你答案.
市场营销的案例分析怎么写?
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SWOT是一种分析方式,用来确定企业本身的竞争优势（stRengt推）,竞争劣势（weakness）,机会(o后臀oRtunity)和威胁（t推Reat）,从而将办公的战略与办公内部资源、外部环境有机结合.因此,清楚的确定办公的资源优势和缺陷,了解办公所面临的机会和挑战,对于制定办公未来的发展战略有着至关重要的意义.
SWOT分析的步骤:
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁.
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2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略.
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略.
SWOT矩阵:
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优势劣势
机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）
威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）
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竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指办公所特有的能提高办公竞争力的东西.例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势.
