摘要：
马云是如何影响阿里巴巴文化的?!.公司是绝对的公平晋升制度,绝无空降兵!3.员工进公司时到杭州总部进行的长达一个月的培训,企业文化的灌输和知识技能一样重要!4.自我的包装和神化,这...
马云是如何影响阿里巴巴文化的?
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.公司是绝对的公平晋升制度,绝无空降兵!
3.员工进公司时到杭州总部进行的长达一个月的培训,企业文化的灌输和知识技能一样重要!
4.自我的包装和神化,这样才有说服力..1.自己白手起家的成功经验.首先自己是成功的!
2......
马云的经营理念与管理方式?
一个企业为什么而生存?使命!公司如果只以赚钱为目的是做不大的,而如果以使命为驱动才有可能做大.
最重要的是客户,其次是员工.马云说,客户是衣食父母,员工是朝夕相处的伙伴,股东则是"铁打的营盘流水的兵".第三,"小即是美".这话出自创办了中国最大的互联网公司之一的马云之口,让人感到意外.在中国,为小企业唱赞歌的人并不多.支撑阿里巴巴的是众多的小企业,这些小企业离不开阿里巴巴.在美国,电子商务对于企业只是"饭后的甜点",但是在中国,电子商务却是"主菜".
马云认为,中国的未来在于出现大量的小企业.中国最需要的是提供大量工作岗位,能提供大量工作岗位的是小企业,而非像阿里巴巴这样的大企业.技术只是工具,股东最不重要,小企业比大企业好,这是马云独特
的经营理念,也是马云能够在中国建立最大的电子商务和网络支付平台的部分原因.
请问如何看马云:管理的核心在于"抓住人性的本真"
任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神.换而言之,他一定是坚持自己独特的观点,才能够真正走到成功.在中国企业家群体中,马云就是这样一个特立独行的人.他在不同场合的讲话和演讲激情、幽默,带给人们的不仅有听觉上的冲击,更有智慧和灵感的碰撞.马云对管理的深刻认识和实践让我们有理由相信,阿里巴巴的文化管理绝不是一句虚言.
小企业:培养文化也是关键
管理绝不是简单的1+1.俗话说,大企业靠文化,中型企业靠规章,"小企业靠老板自己来管".当众多中小企业经营者抱怨"管人太难",抱怨公司员工"对待遇总不满足,人心不齐,没有为企业考虑得失"的时候,马云却提出不同的意见.他说,"小企业也要讲文化,不能到大了以后才开始讲文化,到了中型企业才开始讲制度",他告诫小企业经营者,第一天当老板,要培养的就是一种文化,才有可能把企业做"大","大"了以后,文化才有作用.他说,阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的,"不是管理者贴给大家,而是员工的自我激励",而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来的.
马云认为,小企业老板也要多去倾听员工的想法,使员工基本生活保障得到满足,让员工工作得到荣耀和成就感.他特别指出,对员工的物质激励,只能满足员工的物质需求,不能让他有幸福感."幸福感是让他们有信仰,让他们相信公司对社会和客户是有贡献的,而自己对公司是有贡献的——这样的员工容易管理",而这样的企业文化也水到渠成.
人性化管理:HR管理的核心内涵
"抓住人性的本真!"这并不是一个空泛的口号,而是阿里巴巴自创立来一直自上而下践行的HR管理精神内核.对于员工,马云曾有段话这样表述:"我们对进来的员工都给予他们三样东西,一是良好的工作环境（人际关系）,二是钱（今天是工资,明天是资金,后天是每个人手中的股票）,三是个人成长.第三点是非常重要的,公司要成长首先要让员工成长,人力资源不是人力总监一个人的事,从CEO到每个员工都要认真对待的事.要让员工成长是件很困难的事,要很长的一段时间,我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入我们这个团队."在他的带领下,在他"抓住人性本真"思想的践行过程中,阿里巴巴的人力资源管理不断折射出人性的本真光芒,绚烂而朴实.
马云告诉所有人:阿里巴巴的团队已经能造血,并且有信心战胜一切.这个目标为持续发展102年的企业,正抓住人性的本真,用心地做着人力资源这档事
校园文化和教学相长
阿里巴巴最早的价值观只需6个字便可概括:可信、亲切、简单,最突出的企业文化就是校园文化和教学相长.在这里,员工、上下级之间和同事之间都像同学一样相称,除了中英文名之外,阿里巴巴的每一位员工还有一个"花名",比如马云的"花名"就是"风清扬".这样一种文化使得学生从学校进入公司后没有那种巨大的落差.阿里巴巴组织的一些培训让刚刚走出象牙塔的学生有了一个很好的过渡,能够在工作中学习,并且关注员工的心理,关注他们的情绪变化.
一位刚毕业参加工作的员工和女朋友总是有矛盾,情绪不好,工作干不下去,于是他大声呼吁身边的同事谁有经验能分享,让他成熟一些……正是这样的文化氛围让更多毕业生不断涌入阿里巴巴."员工心理情绪是我们最关心的,他们的专业能力总有一天会具备,但如果没有人关心他们的心灵成长,他们有一天可能会走掉,会在工作的高压下迷茫."马云说.
对阿里巴巴多名员工来说,学习发展从来都是自己的事,公司只是平台与工具的提供者,所以在这里员工自己要想清楚要什么、困难是什么.阿里巴巴去年开设的三个培训班就是结合公司当下实际应运而生的——EQ为零班、自我中心班、简单粗暴班.公司的业务近年来不断飞速扩张,需要大量管理人员补充进来,于是一些能力很强的员工迅速被提升到领导管理岗位,但这些"速194才"初任领导者却面临着不同的管理难题,比如技术出身的管理者管理风格单一,处理事情简单化,智商很高但情商不够,缺少跨部门合作和沟通能力,EQ为零班正是为这部分人群设计.
"当你传递的是一种美好的情感时,对方也会还以微笑"."抓住人性的本真"也就抓住了管理的核心,这样才能凝聚一批愿为之奋斗的人.
马云现任阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官,阿里巴巴集团主要创始人之一.他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖.除此之外,马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事.
马云语录:"小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西."
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马云的领导风格案例分析都有什么?
1、领导人大而化之有两种类型,一种是孔雀型的,以个人魅力取胜;一种是老虎型的,以发号施令树威.从这种分类来看,史玉柱与马云均属孔雀型.无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境,追随的人始终没有放弃掉对他们的信心.无论公司陷入如何的困境,马云的核心成员都只会选择追随.?
2、马云创业的时候,初期的50万元是18名员工一起凑出来的,9年过去后,这18个人中有做到总裁级的孙彤宇,也有还是经理的麻长炜,但没有任何一个人从阿里巴巴流失. ?
3、这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一有时使用着极端的管理方式脑白金战役时,员工们疯狂地工作、疯狂加班,马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金.
如何评价阿里巴巴的内部控制管理
第一,充满激情.马云本人极富激情,从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家.并且通过一系列活动和制度,将这种激情传递给每位员工.其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策.其人力资源管理团队非常认同马云,充满激情,而且非常活跃.其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化.
第二,武侠情结.在阿里巴巴内部,比较钟情于武侠小说,曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平.其价值观被称为"六脉神剑",对高管的行为评价从"独孤九剑"逐渐过渡到"九阳真经".曾连续主持过五届互联网业的 "西湖论剑".
第三,俗文化.阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息,很"俗气".如在"九阳真经"中对"激情"的阐释是:"追求理想,使命驱动,很傻很天真","在诱惑下坚持使命,在压力下又猛又持久."为了适应182网个人交易的特点,还在内部塑造了"店小二"文化.员工模仿古代店小二,自已当掌柜并经营自己的一些"主业".
