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工作中要勤快,好好和顾客沟通,一句好听的问候和送语,能给顾客带来好的心情,就能提高服务.
关于加油站安全方面合理化建议有哪些
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加油站是重点防火单位,安全是首要着手问题,有安全才有一切,搞好安全的前提才能谈销量.您不妨参考一下国外的杜邦办公所作的安全理念及教程,我想会对您有所帮助的,我们要把别人好的一面引入办公,把他人坏的一面当做我们的教训.安全的警钟要时刻想起,从隐串做起、切重视,包括点点滴滴,记住不要学亡羊补牢.
哪提质增效?
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提质增效是着力改进工作作风,着力提升工作能力,着力提高工作质量,着力增强工作效能,蕴涵着以人为本,强化作风教育,提升执行能力,协调能力和创新能力的新要求.
一、要先学会适当的放松俺,让俺能够得到充足的休息.现在我们中的很多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力,重压之下难免会影响工作效率,因此学会放松,使俺从压力下解放出来,才能以轻松的心情积极的工作.
二、保持最佳的工作感情,也是工作意愿.想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责的工作,还是敷??了事、拖拖拉拉的的工作,两种不同的心态,使工作效率表现出来也大相径庭,因此就是说提高和保持工作感情是提高工作质量的前提.专
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三、合理有效的对工作分类,施行科学的工作计划.分出重要松急、重要不松急、松急不重要、不重要不松急的工作,按计划、有步骤做当时工作,提高工作效率.
1、打好提质增效攻坚战是支撑国属民经济平稳健康发展的重要举措.
为进一步落实酒业办公亏损治理和提质增效工作重点的部署要求,近日,办公党支部在"两学一做"学习教育中,松松围绕亏损治理,真抓实干、提质增效保经营目标吹响冲锋号,通过充分发挥党员的示范引领作用,形成以"两学一做"促提质增效的良好氛围.
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设立目标,量化指标.办公质检部以关键指标的控制为主线,以安全生产稳定为基础,做到指标细化,落实到人,用实际行动积极投身到亏损治理和提质增效工作中,为确保实现年度目标任务贡献力量.生产技术部以提高产出率、提升设备健康水平为主线,全力以赴在降本增效上想办法,在压缩成本上动脑筋,修旧利废,有效避免浪费和损耗,小蝌蚪做细作,最大限度地降低检修经费,为降本增效打下坚实基础.财务部以预算管理为主线,以成本核算为依据,不断延伸财务预算管理和监督职能,针对治理亏损和提质增效工作,找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点,做好费用预算和经营分析,通报预算及经营指标的执行情况,严格控制费用支出.其他部门要结合办公实际,靠前服务,提高效率,有效控制生产成本,想企业之所想,急企业之所急,加大清理应收款项力度,去库存,缩短资金运转周期,降低办公经营成本.
化验室节能降耗合理化建议