摘要：
特洛伊墨菲号码-好文分享那么,有没有一种解决问题的通用方式呢?其实,你可以试着把有些通常需要多人合作的事情,拿过来,尝试俺解决.伍兹尼亚克就是个很好的例子:他俺做出了所... 特洛伊墨菲号码-好文分享
那么,有没有一种解决问题的通用方式呢?其实,你可以试着把有些通常需要多人合作的事情,拿过来,尝试俺解决.
伍兹尼亚克就是个很好的例子:他俺做出了所有东西,无论是坚件还是软件,最后结果,更是无比小蝌蚪妙.他声称:A后臀leII无论是坚件还是软件,都找不出任何漏洞.
另外一种方式就是,找到值得解决的,有价值的问题,并且找到任务的分割点,把一个任务拆解成几个任务,然后把不同的部分,分发给不同的人.就像你找到整块巧克力上的凹槽,你把它掰开就会很容易.
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如果你要打败有些小蝌蚪英,就要聚焦到事物的垂直面上,比如,同时担任作家和编辑的工作,同时设计并建造楼房.在大办公中,程序设计、制作和发行,是由三批不同人完成.
而在创业办公,通常只用一个人来完成.虽然创业者常常感觉到压力山大,但这也正是创业办公胜出的原因之一:能够快速发现和满足客户需求,因为他都只需要一个大脑来完成.
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5、聚焦
小蝌蚪英人士的本领往往成为他们的软肋,因为人一旦知道俺擅长何,往往就会要想动用一切时间去做那件事.小蝌蚪英人士的专注当然很有价值,但是他越专注于专业本身,却越容易忽略这一领域之外的世界,在其他领域,小蝌蚪英变得一无所知.
要想胜过小蝌蚪英人士的边缘人,这个时候你有两条路可以选:其中一个,便是让俺何事都做一些.
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既然你选择一条狭窄的路,就意味你的收益可能会很少,但你可以广撒网,从不同领域的相似处获取利益.你可以横向竞争,也可纵向竞争,好比出书,不仅写写文章,而且给还要给书画上入图.
第二种,找到他们可能忽视的点,特别是有些新事物.如果目前你不擅长做些何,不如考虑做一些新的、别人没做过的事.
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尽管做这些,暂时不会有何成绩,但是你要知道,这件事目前没人比你更擅长,你一旦做成了,你就是这个领域的老大.比如雕刻,是把图像化的东西实体化.但是在杜勒尝试雕刻前,没有人把雕刻当回事,更别说艺术.
有些所谓的内部人员,除了比较喜欢做些固定的工作之外,还有一个既定兴趣,就是通常他们也希望能保持原有工作模式.大多数办公也是如此.
许多成功企业的唯一弱点,就在于他们不会想要去打破它现有状态,他们习惯了现有的状态并且安于现状.许多创新,其实只是用一个更廉价的选择,来代替目前选择,而许多办公,却永远不想尝试的原因在于,他们只看到了短期内可能会被牺牲掉的利益.
所以,作为一个边缘人,你应该努力去找有些内行人觉得不行、冷门的东西,而不是去做有些别人已经做得很好的东西,或者去模仿他们方式,试图做得比他们更好.有些真正有价值的新方式,并不是有些内部人觉得完全没戏的方式,而是有些内部人因为觉得它们还不够完善,因而被忽略的方式.
6、小事情
沃兹尼亚克在设计了苹果二代电脑后,他先将他的新产品交给他的雇主——惠普,惠普却驳回了他的设计.
因为他们认为,沃兹尼亚克设计出的苹果二代,竟然需要借助电视作为显示器,他们可不能生产这么低等糟糕的产品.沃兹尼亚克使用电视作为显示器,只是因为他个人在设计期间没有多余资金用来设计显示器.
边缘人虽然在思想上更为自在,但是他们不得不受到某些因素的限制,因此只能做一些便宜、无足轻重的东西.而这两个特点,都是进步的希望:因为便宜的东西传啵得更快,轻便的东西也发展得更快.
