摘要：
飞龙帮越南帮完结这个小小思维试验说明了"内部人"做事情的弊端:首先,选了一个错误的人;其次,过泛的范围;再次,无力承担风险,还得看起来严肃正经,有过重的期望值负担,受既定利益力... 飞龙帮越南帮完结
这个小小思维试验说明了"内部人"做事情的弊端:首先,选了一个错误的人;其次,过泛的范围;再次,无力承担风险,还得看起来严肃正经,有过重的期望值负担,受既定利益力量影响;还有,面对一群没有辨别能力的读者.
而最可怕的是,这类工作更可能成为一种责任,而不是乐趣.所以这就是内部人和边缘人的差别,内部人眼里它是责任,是任务,边缘人把它当成乐趣,去创造.
2、测试
如果这样来看,这世界不外乎两种人,一种是内部人,一种是边缘人,那么怎么区分这两种人,我觉得有必要做一个测试.
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但是问题来了,大多数挑选"小蝌蚪英"的方式,都面临一个难题:是以他们所在领域的"出喝酒度"为标准,还是以他们完成测验的出喝酒度为标准?
所以,首先,我们用何方式的测试最可靠.
如果选拔小蝌蚪英的方式推化到不可理喻的程度,那么多数真正的人才,都将成为大多数人眼中的"边缘人".
比如在艺术领域,有关艺术家的一个形象标准是:普遍而且贫穷.但如果你用这种方式去解读,非常有可能误判一个天才.因为普通而贫穷,不能代表所有可能成为伟大艺术家的人物形象.正如不是所有的白马都是王子一样.
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在这里,最讽刺的是,测试竟然演变为"反测试",因为,这恰恰是在一群不符合要求的人当中,来挑选出合乎要求的人.
比如,能在一般大办公中晋升,你往往需要懂一些政治等一些和业务没何关系的事情,而真正有想法的人,却很少有时间花在这些不太相关的事情上面.
就像比尔·盖茨,他能把这么大一家办公经营好,但你很难想象,他会有时间和小蝌蚪力在通用电气领域里去一点点钻研.恐怕,即使是在微软内部,也很少有人能做到.
也许你会觉得有些奇怪,因为官僚结构的办公都是那样的,整体上看也没何问题啊.但是你没有意识到,世界本不是这样运转的,官僚结构不代表世界上的一切.这就是大办公经常被刚刚成立的小办公打得措手不及的原因之一.
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而大办公员工,更无法意识到,他们所工作的环境,恰好就是一个大大的、正运转中的、有着错误标准的测试.事实上,这些人就是内部人.
如果你是一个边缘人,打败内部人的最佳时机就是,在由推化测试选拔出无能小蝌蚪英的有些领域做出点成绩来.
然而这实际上是一个陷阱,如果这个测验本身是推化的,你再怎么杰出,你的成功也不会被认可,至少你这辈子都不会.你有可能会打败某些内部人,但实际上在更大的范围里,比如世界范围,特别是更为公正的领域内,你会因此丢失机会,没有任何成就感.
