摘要：
穿书救赎反派推文推荐(女主穿书温暖暗化反派)一、主要工作及质量控制:在这几个月,主要负责暖通工程安装,施工现场的管理及协调工作,以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工... 穿书救赎反派推文推荐(女主穿书温暖暗化反派)
一、主要工作及质量控制:
在这几个月,主要负责暖通工程安装,施工现场的管理及协调工作,以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作.作为一名水暖工程师,长知安装工程的质量合格与否,与原材料的使用密切相关.针对所有进场材料,半成品等,除做好对情图标准和设计要求核查,对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的,严禁使用在工程中.在施工过程中,坚持每天对现场各楼号进行巡视,及时掌握各工种的施工情况,对所反映问题及时到现场解决,遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通,保证正确、及时的处理现场问题,尽量减少对施工的影响,并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制.对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作.对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.,尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制,并不定期的现场施工现场安全情况进行检查.除了腿勤嘴勤以外,还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验,才能做到处理随时可能出现的问题.
二、存在的问题及改进措施
工程于2013年开工,今年11月封顶,为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要,建筑内部的有些部位和商铺,在原设计图纸的基础上,改变了原来的使用功能和布局,为配合这些变更能够顺利实施,安装工程中的部分管道及设备,也需要做相应调整,无形中增加了施工难度及不可预见的困难,这就要求在下面的工程中,以不降低工程质量为前提,控制成本.
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三.工作概述及合理化建议:
总结过去,是为了更好的面向未来,通过总结,个人感触及建议:
1、办公内部要发扬团队小蝌蚪神,一个人的能力毕竟有限,如果大家拧成一股绳,形成合力起到"事半功倍"的效果.但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队小蝌蚪神就成了一句空话;
2、加强办公各部门之间的沟通与配合,办公一盘棋,各有所侧重,分工不分家,每个部门看似独立,实际上相之间存在着必然的联系,只有多沟通,才能及时发现问题并加以纠正,这样做有效地发挥监督职能;并能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动;
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3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度,其中包括对监理单位、施工单位,由上到下,严格执行.
之所以能戴上劳模的桂冠,决不是凭嘴巴喊出来的.他勤奋工作、忠于职守、责任心强——这正是一个劳模必备的素质,也是一个普通劳动者由平凡到优秀再到卓越的必备条件.学习张金安就是要超越自我、告别平凡、创造优秀、追求卓越!
